Kulturen är inte vad ni säger att ni värdesätter – den är vad ni tolererar

Nästan varje organisation har ett dokument med sina värderingar. Ofta hänger det på väggen, ligger på hemsidan, dyker upp i onboarding-presentationer. Och nästan alltid har dokumentet lite för lite koppling till det som faktiskt pågår.

Kulturen syns i det osagda

Kulturen i en organisation är inte vad ledningen vill att den ska vara. Den är summan av alla de beteenden som tolereras, belönas och ignoreras varje dag.

Om en chef avbryter kollegor på möten och ingen reagerar – det är kultur. Om resultat värderas men vägen dit inte diskuteras – det är kultur. Om alla vet att en kollega inte levererar men ingen tar samtalet – det är kultur.

"Det är inte värdedokumentet som formar kulturen. Det är vad som händer i det lilla rummet på fredagseftermiddagen."

Vad man kan göra

Det första steget är att faktiskt titta. Inte på vad ni vill vara, utan på vad ni faktiskt är. Det kräver mod – och det är vanligtvis det vi hjälper team att göra i Motståndslabb.

Läs om Motståndslabb →