Motståndet är inte problemet – det är informationen

Det finns alltid ett rum i en organisation där energin fastnar. Där samma frågor återkommer utan att riktigt lösas. Där möten slutar utan att något egentligen bestämts. Där alla vet att något inte stämmer, men ingen sätter ord på vad.

Det vi brukar kalla motstånd.

Motstånd är inte irrationellt

I de flesta organisationer behandlas motstånd som ett hinder att övervinna. Något som ska förvalteras bort, kommuniceras bort, workshoppas bort. Men det är sällan rätt approach.

Motstånd är information. Det är ett tecken på att något i systemet inte är integrerat – att det finns en spricka mellan vad som sägs och vad som faktiskt pågår, mellan det uttalade och det outtalade, mellan vad gruppen officiellt är och vad den faktiskt är.

"Det som håller en grupp tillbaka är ofta det viktigaste den behöver undersöka."

I gestaltmetodiken ser vi motstånd som en kontaktprocess. När en person eller grupp håller emot, håller de emot något specifikt – och det specifika är nästan alltid mer intressant än själva motståndsbeteendet.

Vad händer när man undersöker det i stället?

I Motståndslabb skapar vi förutsättningar för gruppen att möta sitt eget motstånd direkt. Inte prata om det. Möta det. Det är en stor skillnad.

När grupper gör det brukar det hända saker. Inte alltid dramatiskt – ibland bara en förskjutning i hur man sitter, en paus som blir lite längre, någon som säger något de aldrig sagt högt förut. Men det brukar vara ett genombrott av något slag.

För när det osagda får sägas, när det undvikta får mötas, frigörs energi. Inte som en quick fix – utan som en ny möjlighet att röra sig framåt.

Vill ni undersöka vad som håller er grupp tillbaka? Hör av er →